Patent Stratejisi ve Portföy Oluşturma
Aşağıdaki sorulara verilecek cevaplar ile bir patent stratejisi ile sağlanır. Bir patent stratejisi, genel bir fikri mülkiyet (IP) stratejisinin bir parçasıdır. Genellikle teknoloji tabanlı şirketler için böyle bir stratejinin en önemli parçasıdır. Fikri mülkiyet stratejisi, şirketin genel iş stratejisini takip etmesi gereken şirketin Ar-Ge stratejisini takip etmelidir.
- Hangi yeni fikirler patent başvurusuna değer?
- Başvurular nasıl düzenlenmeli ve kovuşturulmalıdır?
- Ne zaman dosyalanmalıdırlar?
- Dünyanın neresinde dosyalanmalıdırlar?
- Başvurular ve verilen patentler ne kadar süreyle muhafaza edilmelidir?
Patent Stratejisi Geliştirme
Bir patent stratejisinin geliştirilmesi, işin özel durumunu ve koşullarını dikkate almalıdır. Bununla birlikte, bazı genel değerlendirmeler yapmak mümkündür.
Birincil düşünce, verilen bir patentle elde edeceğiniz haklardır. Bir patent size teknolojinizden yararlanmanız için pozitif bir hak vermez, bunun yerine başkalarını bunu yapmaktan alıkoyma hakkını verir. Bu nedenle, iş stratejinizle ilgili olarak yanıtlamanız gereken ilk soru şudur: Üçüncü tarafların, başkalarının yapmasını engelleyebileceğinizi düşünmesini ister misiniz?
Bu, kendi başınıza yapmak istediğinizden çok farklı olabilir. Ayrıca, örneğin bir lisans sözleşmesinin olduğu bazı durumlarda, yapmak istediğiniz son şey diğerlerini durdurmaktır. İstediğiniz şey, bunu yapabilme yeteneğidir.
Üçüncü şahısların bilgisi önemlidir çünkü patentler sadece gerektiğinde çıkarılıp uygulanabilecek silahlar olarak faydalı değildir. Aşağıda daha fazlası olan işinizde değeri göstermek için yararlı olabilirler.
Patentlerle ilgilenmesi muhtemel bir şirketin iş stratejisi, belki de en geniş şekilde, pazarda avantaj elde etmek için yeni teknolojilerin kullanılması olarak ifade edilebilir. Bunu yapmaya çalışma şekliniz, patentlerle nasıl başa çıkacağınızı belirleyecektir. Üç geniş duruma bakacağız.
Ürünlere Odaklanma
En basit durum, bir şirketin müşteri gereksinimlerine doğrudan yanıt olarak yeni ürünler üretmesidir. Ürün geliştirme, fikri mülkiyet dışındaki faktörler tarafından yönlendirilir ve ürünler, patentlenebilir olsun ya da olmasın üretilecek ve satılacaktır.
Her ürün yeniliği, yapıldıktan sonra tek başına incelenebilir ve maliyeti o anda haklı görünüyorsa bir patent başvurusu yapılabilir. Bir patent başvurusunun değeri, müşteriyi söz konusu ürün için başka bir yere gitmekten caydırmak ve belki de müşterinin politikası birden fazla kaynak gerektiriyorsa ikinci kaynakları kontrol etmenize izin vermek olacaktır.
Patentlerin yalnızca dar kapsamlı olması ve yalnızca satış yaptığınız ülkelerde dosyalanması gerekir. Buluşun patentlenebilir olup olmamasına bakılmaksızın ürünü satacağınız için, önceden araştırmaya çok az para harcanması veya hiç para harcanması gerekmez. Ürün geliştikçe ilk patentlerden vazgeçerek genellikle paradan tasarruf edebilirsiniz.
Teknoloji Alanına Odaklanma
İkinci, daha karmaşık durum, iş stratejinizin özel bir konum oluşturmaya yönelik kasıtlı bir girişimi içerdiği durumdur.
Bunu çeşitli nedenlerle yapmak isteyebilirsiniz, özellikle de araştırmaya dayalı bir işletmeyseniz ve rakiplerinizin Ar-Ge’nizin sonucu olarak maruz kaldığınız maliyetlere katlanmadan sizin teknolojinizden faydalanmasını önlemeniz gerekiyorsa. Rekabeti ortadan kaldırmaya ya da tasarım yaparken veya bir lisans ücreti öderken karşılaştırılabilir maliyetlere maruz kalmaya zorlarsınız.
Bu durumda, patentlenebilir fırsatları araştırmalısınız. Stratejinin ilk kısmı hem teknoloji hem de rakiplerin güçlü ve zayıf yönleri açısından önceki tekniği anlamak için kapsamlı bir araştırmadır. Aramalar düzenli olarak güncellenmeli ve sonuçlar, yönetimin dikkatine Ar-Ge ve satış ve ürün desteği gibi başka yerlerden gelen tüm yeni fikirleri getiren dahili “buluş açıklamaları” ile birlikte gözden geçirilmelidir.
Bir buluş açıklamasının yönetime sunulmasının önündeki engel, en azından başlangıçta, düşük olmalıdır. Bu, potansiyel olarak patentlenebilir fikirlerin erken tanımlanmasına ve patentlenebilirliği kanıtlamak için gerekli olabilecek kanıtların üretilmesi için teknik patent destek çalışmalarının yapılmasına olanak tanır. Ayrıca, ilk ürün uygulamasının dışında teknolojinin yaygınlaşmasını düşünmek için zaman sağlar.
Bir patent inceleme prosedürü, düzenli iş yönetimi toplantılarının bir parçası haline gelmelidir. İşin hem teknik hem de satış ve pazarlama bölümlerinden doğru kişilerin sürece dahil olması ve sürece destek olması önemlidir.
Ürünlere odaklanma kısmında tartışılan durumun aksine, bu durumda odak, tek tek ürünlerden ziyade bir teknoloji alanı üzerindedir. Eğer yeni teknoloji sadece mevcut bir ürününüzde bir iyileştirme sağlamakla kalmıyorsa, başka bir deyişle, kendi başına değerlendirilecekse, daha fazla para sağlanacaksa, patentlenebilirlik seviyesinin daha yüksek olması gerektiğine karar verilebilir. Ar-Ge ve patent için harcandı. Ayrıca, başlangıçta ürünün doğası muhtemelen bilinmeyeceğinden, geniş bir patent koruması kapsamının gerekli olduğuna karar verilebilir. Patent başvurusunun coğrafi kapsamının da daha geniş olması gerekebilir.
Bir teknoloji alanında yatırımınızı korumanın en iyi yolu, başlangıçta her biri teknolojinin farklı bir yönünü kapsayan birkaç patent başvurusu yapmak ve ardından ortaya çıkan yeni gelişmeleri dosyalamaktır. Dosyaladığınız yeni patent başvuruları, ürünlerinizin yalnızca sizin geliştirme şekliniz bu olduğu için içerdiği diğer özelliklerden ziyade, pazardaki başarıyı belirleyen özelliklere yönelik olmalıdır. Neyin önemli olduğuna ilişkin farklı görüşler genellikle bir yandan Ar-Ge, diğer yandan satış ve pazarlama tarafından ifade edilecektir. Her iki gruptan gelen girdiler, patent stratejinizi yürütmede önemlidir.
Bu durumda, rekabet, patentlerinizden veya başvurularınızdan herhangi birinin herhangi bir iddiasının geçerli ve ihlal edilmiş olacağından korkarsa, ticari amacınıza ulaşmış olursunuz. Rekabetin net bir şekilde devam etmesi için, tüm davalarınızdaki tüm iddialarınızın geçersiz olduğundan veya ihlal edilmediğinden emin olmaları gerekir. Bu asimetri, belirli bir teknoloji alanını veya ürün grubunu kapsayan tek bir patent vakası yerine bir patent ve başvuru portföyünün değerini sağlar.
Bu yaklaşımın hem dış maliyetler hem de yönetim süresi açısından pahalı olduğu düşünülebilir. Bununla birlikte, bir bütçeye ve piyasaya olan yakın ilgiye ve onu yönlendiren rakip faaliyetine yapılabilir, bu da harcamaları iş stratejinize hizmet ettiği yere yönlendirebileceğiniz anlamına gelir. Önemli iş yaptığınız tüm ülkelerde teknik olarak ilginç tüm gelişmelere patent başvuruları yapmak için yaygın ve oldukça tembel bir yaklaşımdan daha pahalı olması gerekmez.
Burada ilgili olan patent stratejinizin önemli bir parçası, yalnızca patent taslağı hazırlama ve ilk başvuru kararlarını değil, aynı zamanda yukarıda belirtilen yönetim toplantılarına yabancı başvuru kararlarını ve düzenli portföy incelemelerini de dahil etmektir.
Patent başvuruları genellikle uzun yıllar beklemede kalır ve bu süre zarfında önemli ticari değere sahip olabilirler. Bekleyen başvurular olarak, sonradan verildiklerinde patentlerden daha fazla ticari değere sahip olabilirler. Bunun nedeni, rekabetin genellikle hangi koruma kapsamını elde edeceğinizi tahmin edemeyecek olması ve daha sonra verilen patent kapsamında olacağından daha geniş bir faaliyet yelpazesinden caydırılabilecek olmalarıdır. Bu, yeni başvurularda bulunurken çıtayı düşürmeniz gerektiği anlamına gelir.
Dosyalamanın coğrafi kapsamı ve daha sonra olası terk etme ile ilgili karar noktaları daha sonra ortaya çıkacaktır. Davalar, kovuşturmayla ilgili masrafların bir kısmı yapılmadan önce veya verilen patentin ömrü boyunca yenileme ücretleri önemli hale geldiğinde vazgeçilebilir. Buradaki kararlar, pazardaki değişiklikleri dikkate alacaktır, böylece müşterinin artık ihtiyaç duymadığı özelliklerle ilgili durumları terk edebilirsiniz.
Bir patent veya başvurunun ömrü boyunca, seçici vazgeçme yoluyla coğrafi kapsamı azaltabilirsiniz. Başlangıçta, satış için önemli fırsatların olduğu tüm ülkelerde başvuruda bulunabilirsiniz. Daha sonra, pazar olgunlaştığında ve olası tüm rakipleri tanımlayabildiğinizde, yalnızca rakiplerin pazara girmesini ekonomik olmaktan çıkarmak için gerekli olduğunda patentleri muhafaza edebilirsiniz. Bu nedenle, olası satışlara dayalı bir yabancı dosyalama programından, rakip üretim kapasitesine dayalı bir programa geçebilirsiniz.
Portföyünüzü budamanın bir başka nedeni de yalnızca ihlal tespit ettiğiniz takdirde harekete geçmeye hazır olacağınızın düşünüldüğü durumları korumaktır. Aktif vakalarınızı uygulamak için bir itibar geliştirmek ve sürdürmek istiyorsunuz. İhlali çok sık görmezden geldiğiniz tespit edilirse, gerçekten önemli olduğunda sonunda dava açmak zorunda kalacaksınız.
İşe Değer Katmaya Odaklanma
Üçüncü geniş durum daha belirsizdir. Genellikle yeni başlayanlar ve ittifak arayan şirketler için geçerlidir. Buradaki amaç, yalnızca belirli ürünleri veya hatta mevcut ürünler etrafındaki belirli teknoloji alanlarını korumak değildir veya sadece değildir. Bunun yerine amaç, şirketin değerini ve itibarını arttırmaktır.
Önceki teknikle çok kalabalık olmadıklarını ve rakip haklarının baskın olmadığını teyit etmek için ilgi alanlarında ilk geniş araştırma yapılmalıdır. İlk buluş için patent başvuruları yapıldıktan sonra hem diğer ürünlere yayılmak hem de ürünleri başka şekillerde geliştirmek için yapılabilecek diğer buluşlara bakmak için temel fikir üzerine inşa edilmeye çalışılacaktır.
Pek çok patent başvurusu oldukça kısa bir süre içerisinde yapılabilmektedir. Patent başvuruları genellikle çeşitli teknolojilerle ilgili olacaktır ve bu aşamada oldukça spekülatif olabilir. Amaç, yeni alandaki öneminizi ve ciddi niyetlerinizi gösterecek etkileyici bir portföy oluşturmaktır. Daha sonra bireysel patent vakalarının değeri uygun şekilde değerlendirilebilir ve faydalı budama yapılabilir.
Genellikle bir iş projesinin bu erken aşamasında, patent davaları tartılmak yerine sayılır ve patent istemlerinin kesin kapsamı kritik değildir. Bu tür patent portföyleri, bilançolara değer katmaya hizmet edebilir, yeni şirketlerin teknik itibarını artırabilir, finansman elde etmenize yardımcı olabilir ve halka arzlarda ifşanın bir parçası olabilir. Ayrıca, örneğin ortak girişimler oluşturmak için ittifaklara girerken de değerlidirler. Burada ittifak veya ortak girişim tarafından satılacak kesin ürünler bilinmeyebilir, bu nedenle herhangi bir patent talebinin kesin kapsamı belirleyici olmayacaktır. Ancak, müzakere eden tarafların göreceli güçleri, her birinin beraberinde getirdiği fikri mülkiyetin genel bir değerlendirmesinden etkilenecektir.
Bağımsız olarak hareket etmek ancak rakiplerin patentleri kapsamında lisans almak istemeniz söz konusu olabilir. İlgili pazar alanındaki geniş bir patent portföyü, genel bir çapraz lisans anlaşmasının parçası olarak faydalı lisanslar için pazarlık yapmanıza olanak sağlayabilir.
Bu üç örnek, tipik olarak ortaya çıkan ve bir patent stratejisinin geliştirilmesini gerektiren geniş durumları açıklamaya hizmet eder. Ayrıca, bir iş stratejisini ilerletmek için gereken patent portföyünün kapsamını ve yapısını belirlerken göz önünde bulundurulması gereken faktörleri de gösterirler.
Her işletme farklıdır ve patentlerden yararlanan her şirket kendi stratejisini oluşturacaktır. Firmanın faaliyetlerinin farklı yönleri için ve iş döngüsünün farklı aşamalarında bu geniş durumların her birinin unsurlarını içerebilir. Şirketinize uygun patent stratejilerinin belirlenmesi için patent vekili ile çalışmanız gerekmektedir. Efor Patent olarak patent stratejilerinde ve şirketinizin geleceğini belirleme de uzman ekibimiz ile sizlere hizmet vermekteyiz.
Patent Stratejisi ve Portföy Oluşturma
Efor Patent – Tescilleyin Sizin Olsun.
